风投3500万美元助推迪岸传媒 发力高校和机场媒体
本报记者 陶盈舟 北京报道
日前，迪岸传媒集团已经完成由永威等多家国际投资机构参与的第三轮融资。这意味着，迪岸传媒将在投资者雄厚的资金支持下，开展新一轮攻势，而目标是高校及机场媒体领域。而在这一领域，已经有多家公司进驻，且都想抢占更多的市场份额。一轮由风投引起的户外媒体行业的竞争升级将不可避免。
迪岸传媒：
发力高校、机场媒体
7月19日，迪岸传媒集团（下称迪岸传媒）向外界透露，由华兴资本为迪岸传媒担任独家财务顾问，包括永威投资及前两轮投资者IDG在内的其他国际投资机构参与的新一轮融资已经完成，融资额高达3500万美元。
近年来，户外广告媒体市场涌现出众多后来者，其中从校园视频起步、并建立起全国最大的校园媒体网络的迪岸传媒，尤为引人关注。在成立后两年半的时间里已经融资两次，高校传媒网络覆盖18个城市，全国350所高校被纳入它的广告媒体圈，2300万大学生成为目标受众群。不过，迪岸传媒一直考虑跳出校园，改变单一渠道的媒体企业定位，从而成为一家多渠道、多产品的户外媒体公司。
从2006年年底开始，迪岸传媒将眼光投向机场，并在不到半年的时间里，将其媒体终端渗透到全国14家机场，建立起一个以高端受众为对象的机场媒体网络。这迅速引起了VC的关注。
不过在这一领域，已经有多家公司进驻，迪岸传媒的加入，势必会加大该领域的市场竞争。
“无论是在大学还是在机场，迪岸的受众人群特点十分清楚，如机场75％的人群是商务人群，并且这些人群是目前最有商业价值，或未来发展潜力巨大的人群。”迪岸传媒首席策略官杨健日前接受媒体采访时如是说。
在杨健看来，按照迪岸传媒的战略规划，除占领多渠道之外，他们更强调的是在渠道中利用多产品组合做深每一个渠道。例如在大学校园，在已有的视频、海报、户外大牌等产品基础上，包括地面促销活动在内的营销方式都将成为迪岸传媒的校园传媒产品之一。
在被问到如何避开与其他同行竞争时，杨健指出，迪岸传媒强调从人们的户外生活轨迹中寻找一些特别的点做深做大，与其他同行不构成直接的竞争。杨健表示，随着新一轮投资的到位，迪岸传媒将在机场广告领域有一轮大的整合，并将进一步在校园领域中展开深入的营销挖掘。
杨健称，我国目前户外广告的市场分散化程度十分严重，最大的户外媒体公司也难以占到市场总额的10％。而在国外成熟的媒体市场，优秀公司在这方面的市场份额最高可达到90％。因此在未来3至5年间，户外新媒体市场在高速发展的同时，市场的大规模整合也会发生。
永威投资：
迪岸传媒早晚会上市
成功操盘此次投资项目的永威投资有限公司上海代表处副总裁倪军先生在接受《华夏时报》记者采访时透露，迪岸传媒最吸引他们的无疑是其未来广阔的发展空间。
“我们认为整个户外媒体的市场前景都非常好，国内广告每年高速增长的广告费用是促使该行业快速发展的主要动力。”倪军告诉记者，“迪岸传媒拥有独一无二的校园传媒网络以及正在发展中的机场媒体网络，未来也会更多地专注于产品的开发，我们相信户外媒体的成长性和迪岸本身的增长潜力都将慢慢释放出其应有的价值。”
倪军指出，机场作为一个以高端受众为对象的全国性媒体网络，未来的上升空间非常大，而迪岸传媒自身精准的市场定位、新技术的研发、优秀的管理团队及其在渠道管理的开发与管理经验也是吸引他们的原因。倪军表示，他们对迪岸传媒充满信心。
反过来讲，通过融资，迪岸传媒将会有更加充足的资金支持更快速的发展。而投资者的介入，也会给公司带来更多的国际管理经验与资本运作思路。这些都将有助于DAC继续在新媒体市场开拓发展。
据悉，迪岸传媒目前已经进入了14个机场。杨健表示，在接下来的半年里，迪岸传媒将在机场方面启动一个名为“铁丝网”的战略，即以标准化的产品线铺设到每一个机场，与机场建立起深入而全面的合作，并且到2008年预计与20个机场达成这样的深入合作。
除此之外，迪岸传媒方面正在考虑在现有的灯箱广告形式的基础上，推出一种名为“I-poster”的电子海报产品。“不止是视频广告，相信几种不同媒体产品的组合会使传播的效果更好。”杨健说。
在谈到迪岸传媒上市的问题，倪军表示：“这是早晚的事，国内、国外都可以考虑，一切都会根据市场的需求和相关的法律、法规来决定。”
由于传媒产业的快速增长，各路资本已经纷纷将关注的目光投到了传媒产业。据已公开的数据显示，2006年，中国传媒产业总产值达到了4236亿元，比2005年增长了32.1％，传媒产业已占到我国GDP的2.1％-2.2％
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