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企业编号:C003267H08A01 [查询]
华润万家有限公司 |
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·店总经理 | 年薪:面议 |
华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润(集团)有限公司旗下优秀零售连锁企业集团,同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’、blt、VanGO、Voi_la!、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名品牌,其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。 |
1、华润万家等多品牌运作 零售业盈利新途径 华润万家堪称多品牌运作的高手,高端超市品牌Ole只是旗下十余个品牌之一。面对风云变幻的市场,如今零售企业对品牌的吸纳吞吐比任何一个时期都要强烈。继迅销集团将旗下GU等四品牌引入中国市场后,GAP也于近日宣布将在3月1日开设旗下另一品牌Old Navy的实体门店。事实上,无论是商场、超市、服装品牌还是专业店都已行动起来,进行多品牌的战略布局。不过,多品牌战略是把双刃剑,一方面是自主品牌拉大产品线,抢夺市场的利器,另一方面又在不断以“自残”的方式切割着自主品牌现有的资源积累。 现象 多管齐下抢市场 零售企业为了抢占更多市场份额、覆盖各类消费人群,萌生了做多品牌的念头。 对于多品牌,一方面可以理解为超市、百货、奥特莱斯等多业态集合式的发展。中购联产业资讯中心主任郭增利表示,多数以零售出身的大企业都已有了规模优势,通过多业态进行资源上下游通吃,规避单一业态带来的系统风险。“百联集团在发展百货、超市和奥特莱斯三个业态时,会依据市场变化强化不同的业态。” 另一方面,多品牌战略还可通过兼并、并购形成,以此丰富产品线。多数知名奢侈品牌其实归属LVMH集团、历峰集团和开云集团所有。 此外,还有多副牌概念,比如在运动、休闲服装之后,快时尚站在了市场浪头上,而且推出多品牌抢占更加细分的市场。在Monki进驻内地市场并推出C …… [详细信息] |