汇智东方猎头机构-杭州汇智企业管理服务有限公司

    汇智简介：

    汇智东方猎头机构成立于2004年5月，总部地处杭州市中心中山北路口地铁换乘站旁边。是中国咨询式猎头的第一品牌与倡导者，下辖有杭州汇智企业管理服务有限公司、宁波外服汇智人力资源服务有限公司、杭州汇智百川人力资源服务有限公司。现有专职人员50多人，兼职顾问200多名。在近十年的时间里我们一直专注于猎头服务，定位于“浙商的贴心猎头”。 在浙江的猎头公司中具有极强的影响力，已为浙江省500多家企业服务过总经理/副总、销售副总/总监、财务总监、人力资源总监/经理、高级技术人员等岗位。

    汇智优势：

    流程优势：汇智以咨询式的方式来运作猎头，通过对企业的深入了解，不但给企业提供人才招聘上的建议，也给企业提供经营管理上的建议。

    人才资源：优质人才信息库储备有十万余名各类人才，遍及各大产业和全国各地，确保为客户提供匹配的人才资源保障。

    客户资源：近十年来，汇智猎头为超过500家各行业客户提供专业高效的高级人才招聘服务，推荐人才超过千名。

    品牌资源：浙江规模最大的专业猎头公司，“汇智东方”商标率先获得国家注册认可。

    专业团队：汇智猎头拥有多名中国知名（优秀）猎头顾问、上海人才服务行业协会优秀顾问，50%以上员工拥有中级以上职称，80%员工获得中介职业资格。

    业余团队：汇智猎头吸引了300余名行业资深人士、名企HR和专业行业研究人员作为兼职猎手与业余顾问，为专业顾问在职位分析和人才举荐过程中提供重要信息支持。

    汇智荣誉：

    2007年被杭州市政府授予中介服务“示范企业”；

    2008年被杭州人事局授予“2007-2008年度先进单位”，在浙江猎头中介中被评为此荣誉的只有2家；

    2008年度被杭州市人民政府授予“2008年度杭州市中介服务行业标兵”；

    2009年度被上海人才服务行业协会评为“2008-2009年度信得过人才服务机构”；

    2009年度被人力资源报、中国猎头研究中心、中国猎头发展论坛组委会评为“2009年度中国猎头行业十家最具专业影响力品牌”；

    2010年度被多个国家级组委会评为“2010中国现代服务业最具影响力管理咨询机构”。

    2011年度被杭州市人民政府评为“2011年度杭州市中介服务业示范企业（机构）”。

    汇智专注领域：

    我们的服务客户主要集聚在华东地区，行业主要关注在家具(居)建材及房地产类、电子电器类、机械五金类、快消品类、化工能源类。

    汇智服务流程介绍：

    立项：接受委托招聘项目后，我公司成立项目小组并分工（项目总监1名；客户开发顾问1名；项目经理1名；寻访顾问1名；面试背调举荐顾问1名）。

    搜寻方向：

    方向一：从目前的积累的人才库中进行筛选匹配；

    方向二：通过确定一些规模、行业类似的企业同岗位人员进行定向猎寻与筛选；

    方向三：在我们拥有的庞大人脉圈和兼职猎头中发布需求信息，对匹配人员进行搜集、筛选、面试、推荐。

    甄选、初试：

    1、评估标准：专业知识、专业技能、专业素质、职业操守。我们对候选人进行上述四个方面的面谈，通过百余个问题进行全面的剖析。

    2、初试、甄选。对初选基本符合条件的候选人，在第一轮面试完后，进行分析，要进入第二轮面试的，进行背景资料的调查，以便更准确的了解候选人。

    背景调查：

    1、调查候选人的基本情况，如以往的工作经历、学历、家庭……

    2、调查要素：对候选人以往的工作情况，进行不定时的电话调查、暗访。

    3、调查渠道：主要是通过候选人以往的工作单位的同事、同级、上司、下属等来了解信息，并综合分析。

    4、调查方法：最常用的就是电话、登门拜访、外围、网络查询等

    5、调查难度：主要是候选人以前的单位解散或离职很久，反馈的信息不真实，对客观的评价候选人有一定的难度。

    6、调查分析：通过各种渠道调查出的信息进行综合分析。

    推荐、面试：

    1、在掌握了候选人基本情况至准确无误后，发送举荐报告；

    2、推荐分析：主要是对候选人的优点、缺点、发展潜力进行分析；

    3、举荐后果分析：企业同意与候选人谈；企业不同意面试，了解原因，并进行分析；

    4、面试准备：约定双方比较充足的时间，安排好地点等。

    信息反馈

    每周把工作进展情况汇总，通过传真或邮件形式向企业反馈。

    汇智售后服务:

    1. 反馈：在人才上岗后的三个月内，通过多种方式反馈双方的意见与建议。

    2. 了解：了解企业对人才的看法与愿望，了解人才目前的工作情况与困难。

    3. 沟通：通过了解双方的情况后，进行三方的面对面信息沟通与协调，找出问题的焦点。

    4. 指导：主要是针对人才在公司的发展情况进行指导。

    5. 观察：定期了解人才的工作、生活动向。