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    《经济通专讯》大贺传媒（８２４３）宣布，集团分别与上海七斗星商旅酒店、壳牌、安利及苏宁电器(行情论坛)等国内企业签订合作协议，以拓展国内广告业务，合约总额约３０００万元人民币。

    集团表示，已于今年３月２８日与上海七斗星商旅酒店就七斗星旗下所有城市连锁分店的广告空间，签订了《媒体战略合作合同书》。

    根据协定，集团将负责开发、建设、销售并独家代理七斗星在全国范围内的连锁酒店空间及媒体，其中包括酒店墙体广告位、楼体广告位、电梯广告、客房及大堂广告资源等，将可享有以上特权连续２０年。

    另外，集团于４月底与壳牌（中国）正式签订今年壳牌全国６０多间精英店的包装制作协议，将全面执行壳牌全国精英店的形象建设，预计涉及总金额为１８００万元人民币。

    集团亦与安利（中国）日用品达成协议，集团将全面代理安利今年华东六省一市的户外媒体投放，估计是次合作将为该集团带来逾千万元人民币的收入，创下该集团于媒体投放的新纪录。此外，亦成巨?得都邦财产保险股份一年期的户外广告发布合约，预计合作金额１０００万元人民币。

    集团的「安康快告」专案亦成本P苏宁电器正式签订协议，将为苏宁电器在南京、北京、上海及广州等城市发布广告，估计初步合作可为集团带来数百万元人民币的收入。

    除以上各项合作外，集团亦与广东 …… [详细信息]

    当今的媒体格局正在发生着历史性的重组。从集中重新走向分散，我们有幸站在这个历史的分界点上。但对于广大的广告主来说，这既是一个好消息，同时又是一个坏消息。因为这次媒体帝国的改朝换代，或许意味着他们可以找到那总是不知去向的50%广告费的下落，但同时也可能意味着失去剩下的50%正在发挥作用的广告费。因为一直以来，对于大多数企业来说，企业营销的重点和难点仍然在于广告投放的媒介选择上。许多企业在营销过程中都抱怨，高投入、大覆盖面的广告投放却没有带来预期的广告效果，于是广告主感叹：“我明知道50%的广告费是浪费的，但却不知道浪费在哪里。”

    事实上，广告费用的大量浪费并不是说广告没有作用，真正的问题在于投放的广告没有锁定目标受众。在此情况下，企业的营销思路开始转变，从“以获取绝大多数人的注意力为目标”转向“以获得某特定部分人的注意力为目标”。当我们的时代已经开始从大众行销转向精确行销时，当品牌的市场策略开始从广泛受 …… [详细信息]

    分众2005年营业收入为4.57亿元，利润接近2.23亿元;

    同年大贺传媒营业收入有3.21亿港元，但利润只有2000万港元。

    传统户外广告起家的贺超兵遭遇成长之惑。

    年近50的他决心第三次创业，进军“框架媒体3.0”。

    像当初下海卖毛线一样,他热情地投入了新媒体的怀抱。

    ⊙本报特约记者 戴小伦

    从毛线个体户到国内户外广告的霸主，贺超兵用了十二年，而今，这位已经年近“知天命”的传统广告人又开始了人生的第三次创业。

    近日在上海举办的“第三种人”新媒体高峰论坛上，大贺传媒（8243.HK）董事长贺超兵发明了一个新词——“框架媒体3.0”。了解户外广告情况的人都知道，这是冲着分众的框架媒体2.0来的。

    分众的框架媒体2.0，是作为分众的生活圈媒体战略的一个组成部分，主要是把原来楼宇普通显示屏进行智能化升级，包括sp、内容存 …… [详细信息]