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| 楼主 网友 2016/8/19 15:00:50 |
| “做好事”，“做好人”，这是李芃在交谈中最常用的两个词语，也许对他而言，这简单的两个词语已经足够诠释自己的人生理想。 很难看到一个广告公司的创始人如李芃般低调，低调到在网络上基本上找不到任何一条关于他个人的词条介绍。 李芃的经历是与中央电视台的广告业务密切相关的。 1962年出生在西安的李芃本人毕业于中国电影学院并曾就职于西安电影制片厂，1995年7月，他成立了河南视博传播有限公司，这家公司就是以代理中央电视台体育频道的广告业务起家的。到了1996年，这家公司进行了战略方向的调整，从央视体育频道转向刚刚开播的央视电影频道，涉足新兴专业频道的冒险一搏，彻底改变了博杰未来的发展轨迹，也奠定了李芃未来在中国电影广告行业中举足轻重的地位。 1999年2月，河南博杰广告有限公司成立，公司业务继续以央视电影频道产品为主，“老老实实做人，踏踏实实做事”是河南博杰当年的企业文化。半年多以后的10月，北京东方博杰广告有限公司诞生，由于继承了中国较早进行商业化电影、电视产业增值服务传媒企业的优良基因，东方博杰在李芃的带领下取得了巨大的成功，成为中央电视台电影频道和新闻频道的最大媒体代理公司，独家拥有CCTV-1综合频道、CCTV-6电影频道、CCTV新闻频道的品牌栏目广告资源，连续多年在电影频道、新闻频道各广告代理商中排名前两位。2011年，博杰广告营收13.9亿元，净利润约为1.55亿元。2012年净利润为19,363.08万元，2013年1、2月为4,330.58万元。 此时，李芃的博杰达到了最巅峰。 而当回忆起这样的历史，李芃的失落溢于言表，对于他而言，一项战略性决定让本来一帆风顺的局面出现了反转。 李芃口中让他刻骨铭心的战略性决定正是发生在2011年。 李芃在这一年成立了西藏山南东方博杰广告公司，2012年，西藏博杰与北京东方博杰广告有限公司进行了业务结构的调整。2013年1月西藏博杰完成对北京博杰的收购。一个月后，蓝色光标先行出资1.782亿元取得博杰广告11%股权，4月再以现金及发行股份方式从李芃、博萌投资、刘彩玲、博杰投资手上以16.02亿元(增发股票为主，少量现金)的价码拿下余下的89%股份， 8月12日，转让方将持有的博杰广告89%的股权过户至蓝色光标名下，蓝色光标成为博杰广告的唯一股东，博杰广告的控制权自此从实际控制人李芃手中旁落。但根据《购买资产协议书》的约定，李芃仍全面负责博杰广告的业务经营。 李芃一直对博杰广告的上市抱有信心，对于自己公司的未来，他有自信。他曾经在2006年左右引入了部分私募战略投资者，对公司进行过一轮融资，准备赴香港上市，但因当时港股低迷最终未能成行。而外界对博杰广告的这次冲击努力颇为惋惜，当时即有媒体称，对于这家业务稳定、利润优异的企业而言，上市只是迟早的事情。只是没有想到，当时的“迟早”一下子成了6年以后，而单独上市成为了并购对象。 那段时间，李芃整天睡不着，据李芃本人事后回忆，在把博杰广告“卖”给蓝标后，自己心里突然像失去了什么，整日心神恍惚，美国留学的儿子见状直接中断学业回来照顾老父亲。“博杰就是我的肉啊，15年养大的孩子一朝就不见了，谁都心疼”李芃至今谈到这里都很动感情。 “李芃是一个实在人，做事有板有眼，我们这班做了多年央视广告的老哥们都知道他的为人，他的强大主要体现在他的专业素养上，别人找客户都要请吃请喝请玩，他倒好，不仅自己不做还要求自己的团队成员都要杜绝这样的作风，说来也怪，博杰每年就是可以做到10多个亿”一位认识李芃10多年的广告行业资深人士这样说过。 李芃靠的是对未来发展趋势的准备前瞻把握。对于自己所处的行业以及行业客户的“痛点”，李芃拿捏得非常到位，在他看来，客户选择与博杰广告合作，并不是在乎博杰的工作人员能够提供给他们多少吃的喝的玩的，而是在于他们的投入是否能够得到回报，“客户广告投放有了效果，带给客户公司及其经手人员的价值会大很多”。 而对于自己的团队，李芃有着很深的情感。在他看来，博杰广告每一个客户的关系建立、每一份合同的签订执行都是一个团队的功劳，这之中只有分工不同，而绝不存在可有可无的可能，也正是因为这样的“家长制”作风，他舍不得去让任何一个自己的“孩子”受委屈，这在蓝色光标收购博杰后有突出表现，当时蓝色光标要裁员100多人，而李芃据理力争希望能够保全整个团队，虽然在资本为王的时代，他的抗争明显力不从心，但是李芃的管理观念却可见一斑。而之后，蓝色光标虽然带走了他们认为“精英”的20人，但是李芃仍然让余下的员工在被剥离出来的东方博杰旗下开展影院数码海报业务，避免了“覆巢之下无完卵”的悲剧发生。李芃有着对“人”的深刻理解，明白尊重与被尊重往往导致两种不同的结果，之后坊间熟知的蓝色光标单方免除李芃职务、强行接管博杰广告后“断崖式下跌”似乎与此有莫大关系。 李芃对于业务专业知识的孜孜以求，让他和他的团队在众多的同类型公司中显得卓尔不群，简单的团队避免了众多无效消耗的环节，而这恰恰是之后收购它的蓝色光标及其领导人无法领会的精髓，擅长“公关”的后者所长袖善舞的领域对“老实人”李芃相距甚远。 如果说在被蓝色光标收购之前，李芃的理想很简单，简单得就只剩下，“做好博杰业务对央视负责、对客户负责、对员工负责”，那在博杰广告被蓝色光标收购之后，李芃“老实人”的虎劲也有了一些转变。 在进入蓝色光标后，李芃明白，作为一家上市公司，股民的期待和投资人的回报很重要，而公司的业绩也直接决定了与众人利益休戚相关的股票表现，因此，作为并购后博杰广告的面负责博杰广告的业务经营的法定代表人及总经理，李芃一门心思又扑到了新的工作岗位上。 有数据可以证明这一点，在李芃担任博杰广告法定代表人并全面负责博杰广告业务经营的2013年到2014年10月份，博杰广告超额实现了《购买资产协议书》约定的业绩承诺。根据蓝色光标公告的《西藏山南东方博杰广告有限公司关于2013年度重大资产重组之盈利预测实现情况的说明》和《西藏山南东方博杰广告有限公司关于2014年度重大资产重组之盈利预测实现情况的说明》，博杰广告2013年实际净利润23,243.35万元，较承诺利润20,700万元超出2,543万元，超过12.29%，2014年实际净利润28,293.59万元，较承诺利润23,805万元超出4,488.59万元，超过了18.86%。 李芃管理下的博杰广告占蓝色光标当年度净利润的4成，仍然是蓝色光标毫无争议的利润来源“大户”。 非凡的业绩背后，李芃非凡的经营能力体现得淋漓尽致。但是“老实人”李芃却不知道，他的兢兢业业表现和异乎寻常的业绩并不能让他获得安身立命的一时安稳，“皇冠上的明珠”即将面临一次来自蓝色光标内部的侵扰。 |
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