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| 楼主 网友 2014/4/16 11:36:11 |
| 事实上，这次的私有化计划与凯德商用战略层面的转变不无关系。   确切的说，去年年初就已经有这方面的迹象——2013年1月11日，新加坡嘉德置地宣布公司中文名称正式更名为凯德集团，以及架构调整。   彼时，凯德集团现任总裁兼首席执行官林明彦上任之后，将集团业务重组为四个事业部，其中两个负责中国和新加坡市场，另两个负责跨地域的酒店式公寓和购物中心。凯德商用是集团旗下专注于零售商用地产投资、开发和管理的实体。   睿意德高级助理董事陈曦表示，自凯德商用分拆上市以来，凯德系一直实行双渠道战略。凯德置地专注于土地开发，以打造具备标志性的城市综合体为 主，更聚焦于政府关系；凯德商用则专注于快速扩张，通过优质商用物业的收购实现规模效应，更聚焦于资本平台。这种双渠道战略，再加上凯德商用的运作，使得 凯德成为中国规模最大的商业物业持有者之一。   不过近些年，随着中国商业地产竞争持续激烈，凯德商用这一模式面临着挑战。   “随着在相对有限的目标市场中快速扩张，两个凯德相对独立的管理体系，使得战略布局重叠成为必然，在商圈及定位上均存在潜在的内部竞争隐患。”陈曦如是说。   此外，另一分析人士表示，凯德商用此次私有化应该不会有什么悬念，原因是凯德最主要的资产市场是中国市场，不过目前市场波动性较大，市场预期容易出现观望。   相关报道：业绩出现疲软 融资功能未如期发挥   而且，他认为凯德商用退市，表面看是公司内部业务整合的需要，深层次看是房地产综合发展模式卓越竞争力的必然结果：持有经营物业和销售物业协同发展，无论从企业赢利能力还是投资回报率都更有较大提升。   除此之外，另有长期关注凯德的分析人士认为，全球资金将在各类资产之间重新进行配置。进入2014年，随着欧美货币量宽(QE)退出的市预期升温，新兴经济体增长放缓，追求高收益回报的资金加速大规模回流欧美，市场变局已相当清晰。   “新加坡市场作为亚洲新兴市场之一，受其影响也是必然。与此同时，凯德部分资金之前的来源主要依靠中东以及资源型国家也在这个范围之内，也必然会有影响。”   而在退市之后，凯德能够更有效的整合竞争优势、精简架构降低成本、增加财务灵活性、优化资源配置、提升大股东价值、提高决策效率免除监管。   该人士还指出，中国是其主要的市场，这也是为什么凯德商用会选择在新加坡交易所除牌而非港交所的原因之一。 |
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