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| 企业如何聘请高级人才 |
| 楼主 网友 2010/11/23 18:54:05 |
| 一家投资机构计划在消费品的品牌管理领域招聘一位营销主管来改变其品牌因循守旧的形象，但是该领域对这家机构而言，无异于“神秘地带”。于是投资机构聘请了拥有丰富经验的猎头公司为其提供来自汽车、早餐麦片、制衣等诸多行业的优秀人选，这家投资机构最终满意地挑中并聘用到了来自早餐麦片公司的候选人，而这个人的确也使产品品牌形象变得充满活力。 选择优质的猎头服务能为企业带来意想不到的效果。即使一家高级猎头公司找到的候选人为企业客户赚得的利润只比其他人多1%，那这个增幅也比聘请猎头公司的成本要多出好多倍。此外，猎头公司比较专业，通常能够保证速度和质量并且会严格保密。 正如所有的外包安排一样，企业选用猎头公司需要小心行事。毕竟，聘用高级经理是一项战略决策。公司的主管人员(什么是主管？有些职位不是HRD能够做主的）必须介入过程中的每一步。下面是介入的方法： 仅仅依据广告宣传或书面材料选择猎头公司，如同仅仅依据简历聘用一位高管人员一样是不明智的。选择猎头公司时，对猎头公司的顾问要进行多重面试（往往有些企业不懂猎头行业，多见猎头也是想多找几家不要预付款的猎头干活）。最好还要询问该公司专业人员队伍的稳定性，以及它用来增强合作的机制，员工稳定而且又能分享信息的猎头公司（不对，核心信息只有授权才能了解），更有可能为潜在的候选人以及如何有效地评估这些候选人建立起一套独特的信息储备系统。 但是，像很多专业性的服务公司一样，有些高级猎头公司使用经验丰富的合伙人来揽活儿，然后让一些经验不足的人（比如刚毕业的MBA）做后续的搜寻工作。所以，要确保在你的选择流程中包含这样一步：与实际负责每个搜寻环节的顾问会谈。这样，你就能够评估他们的经验和技术能力。 机构的实力：在选定猎头公司之前，一定要去拜访一次，了解此公司办公地点、办公环境、公司大概人数，对此公司的实力就会有个基本的了解！否则，经常会被人家忽悠。（这是个猎头新人写的，有个93年猎头前辈，他连发票都没有，客户还是愿意和他合作，为什么？因为他专业，选择猎头公司，很多时候就是选择猎头顾问--做猎头，不是做投行，豪华的办公室是必要的吗，核心是猎头顾问的水平，是IT支持)还有，也许有些猎头公司在猎头行业比较有名，但是不代表他在每个行业都有很多的资源，他们也许只是在某个行业领域很有地位，所以一定要搞清楚，他是不是在你企业所在的行业有很多的资源，这点很重要。 发扬团队精神：只有猎头公司和客户紧密合作，才能有效的搜寻到合适的人选。对于整个猎头过程，从界定问题开始，到做功课阶段，直到最后出具聘用函，用人单位的完全介入非常重要(纯理论，SIR)。虽然猎头顾问在这整个过程中会有帮助，但没有人比公司主管人员本人更了解这个空缺职位和自己的组织。 |
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