| 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区 薪酬调查报告 | 登录 |  |
| 点评对象： | |
| 企业如何聘请高级人才 |
| 楼主 网友 2010/11/20 20:38:02 |
|     相约一晚与三五好友爬山闲聊，山驴中有一资深HR，一路都在抱怨最近的遭遇，组织结构变革、工薪成本控制等，最后话题落到把招聘中心转职为猎头中心。我插话说，没生意都做啦，深圳三十周年勇于创新，敢为 天下鲜的精神充分体现在我这位山驴的身上。做猎头的头驴也参与这个话题感慨到，深圳企业一直以来，请人都是由人事部门负责。不知从什么时候开始，招聘变成了“猎头公司”的工作。     而近几年，在猎头的行业及职位的专业分工的影响下，为了控制运营成本，愈来愈多的企业缩减自己的人事部门，纷纷而把招聘一责外包给猎头公司来办，如世界五百强的珠海伟创力、马士基、GE、IBM、微软，中国百强中的腾讯、联想、TCL、研祥等几乎找不到一家企业没有用过猎头，均且三家以上。     当然这也与和谐中国的蓬勃经济发展和市场有着不可分割的关系，为吸引了各路人马前来揾食。国外公司率先“猎头”，国人不甘落后，效仿成立了许多猎头公司，还有一些无名的香港公司也来混一口。     过去企业只有招聘高层管理人员时，才会请猎头公司代劳。高层管理人员多是业界精英，跳槽要求高。由于人数不多，知名度高，猎头公司很容易了解他们的过往业绩、经验和人品，从中牵线搭桥，可以帮助企业找到优秀的管理人员。     现在，许多猎头公司招聘的竟然都是基层技术或管理人员，而且也搞起批发兼零售。对于某化工制造公司来说，销售和技术工作具有独特的专业性，猎头公司既不了解这类公司的行业特点，也不熟悉该行业的人事情况。基层岗位所需的招聘对象知名度低，猎头公司很难了解这些人的过往经历、经验和个人素质，只能从候选人自拟的简历和通过一、二次面试来判断候选人的优劣。猎头行业鱼龙混杂，大多数猎头公司志不在替企业寻找最合适的人才，而是尽快赚取佣金。一般流程是先从委托公司拿来请人的条件，然后乱找几个人，打电话询问是否有意，如有意，就让你发简历，然后向委托公司推荐；如无意，则让你推荐其他人，再打电话询问。一旦有人感兴趣，马上就向委托公司推荐，根本不管此人是不是最佳人选。     这种招聘结果导致众多被录用的人到新公司后要么捞一把就走，要么碌碌营生、毫无作为。     山驴面对我意味深长的说如果想请到好人，就不要再听猎头公司的忽悠啦。         这时，我也有气无力的说：天亮了，一切就都会好起来的。 |
京公网安备 110105001605号