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| 企业如何聘请高级人才 |
| 楼主 网友 2010/11/15 21:57:43 |
| 随着企业对内部人力资源优化配置的重视程度越来越高，相当一部分的重要岗位都开始委托专业猎头公司进行寻访或推荐。 在选择合作的猎头公司时往往是将猎头公司品牌知名度或是口碑放在首位，这一标准无疑是最能解决选择猎头公司优劣困扰的最佳办法。 有些企业仅仅是与猎头公司老板相识，也许是相信老板能力也能代表手下能力吧！然就将引进优秀人才的重任放心的交给猎头公司，连为他们服务的猎头顾问是谁都不清楚，又如何能达到企业急用人，用好人的标准呢？ 但是按照8020理论，猎头公司最优秀的猎头顾问也不过是极少数的一部分，更多的还是一些业绩平平能力一般的顾问或是顾问助理而已。也就是说企业无法知道交给猎头公司的猎聘单最后是到了哪个顾问手里。 此时猎头公司老板下单给优秀的还是平庸的猎头顾问自然也是有他们的衡量标准。如果是大企业佣金收入相对较高的往往会交给优秀的猎头顾问来操作，不仅质量有保证，而且由于基本能在短时间内完成，早收到佣金，也便于企业内部现金正常流动。如果是一般企业佣金收入不高，所要职位的猎寻也并不容易，同时猎头公司优秀顾问人数又有限，猎头公司老板只能将此类职位交给能力一般的猎头顾问甚或是还未能合格出师的助理顾问，那猎寻结果可想而知。 企业与猎头公司就象是病人与医生，病人总想找资历深能力强的医生为自己诊断治疗，不希望将自己的病躯交给一个没多少医治经验的年轻医生，因此医院为了解决此矛盾，就开设了专家门诊，采用不同级别的诊疗费，让病人自行选择所要的医生级别。企业也一样，总希望最好的猎头公司中最好的猎头顾问来为他们寻访重要人物。可是是否真的能如他们所愿呢？ 当然企业也许并不关心为他们服务的猎头顾问是谁，他们只关心是否能找到他们所需要的人选，尽管他们所关心的与猎头公司如何操作似乎没有关系，但是在选择合作猎头公司时却是相当重要的。 除了猎头公司的口碑或是知名度作为选择标准之外，其实也不妨将专业的优秀猎头顾问也作为选择的标准。毕竟优秀的猎头顾问并不多，而猎头市场也经常有人才流动，当一直合作的猎头公司里的那个一直为自己企业服务的优秀顾问离职时，企业是否还能坚持再与这个猎头公司合作呢？长期为一家企业服务的猎头顾问事实上已经对企业内部用人规律与特点都了如指掌，可以说是该企业半个招聘专家了，如果此时再换顾问进行操作，且不说时间成本的绝对丧失，前期双方之间的磨合也是免不了的。 如此看来，如果企业要选择内资猎头公司合作，品牌知名度倒在其次，更重要的还是要看此家公司猎头顾问的个人素质与能力。 |
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