| 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区 薪酬调查报告 | 登录 |  |
| 点评对象： |
| 经理人和老板之间的融合 |
| 楼主 网友 2007/9/27 18:00:43 |
| 疑人要用，用人要疑。靠制度规范，对事不对人！ |
| 1楼 网友 2007/9/27 18:01:10 |
| 太对啦！ |
| 2楼 网友 2007/9/27 18:11:49 |
| 说的好！你是谁呀？ |
| 3楼 网友 2007/9/30 15:45:40 |
| 沟通有这么重要~~~~~~ |
| 4楼 网友 2007/10/8 10:54:19 |
| 非常同意！ |
| 5楼 网友 2007/10/11 17:15:31 |
| 职场风云变幻，一个新进员工，常常还没捂热凳子又展翅高跳了。企业的老总都明白一个道理，市场的竞争最终是人才的竞争，但以25%的速度连年攀升的员工炒老板的现象似乎风头正劲，怎样做零跳槽企业，成了吸引老总们眼球的话题。 赫敦给你总结出几大凝聚员工不跳槽的引力，来看看你的企业引力有多强。 一、科学的薪资制度 公司薪资制度是公平的，与同业比较是有竞争力的。确实，优厚的薪资福利是留才的最佳利器。很多人力资源主管在与离职员工面谈中获得这样的信息：员工渴望提高生活水平，包含照顾幼儿及老人的费用。为了追求理想的薪酬，许多员工在原有的企业实现不了自己的愿望的情况下，就会转向企业的外部寻找机会。一旦时机成熟，员工此时的跳槽就成为必然的事情了。何况现在市场的竞争非常激烈，一些企业为找到急需的人才，会开出高价聘请人才。此外，外部企业以高薪为诱惑，委托猎头公司向自己的竞争对手定向挖角，也会使企业的员工产生跳槽的想法和行动。 所以，企业的薪资制度必须是科学、合理、公平的。 二、公平的福利体系 随着经济的发展与商业竞争的加剧，福利作为薪酬体系的一个重要组成部分，越来越受到企业的青睐与关注，因为它常能“笼络人心”，有时甚至比高薪更能激励员工。这里的福利不仅包括“三险一金”的法定福利，还包括如：房贴、交通补贴、通信费、商业保险、各种津贴、带薪休假、旅游等非法定福利。 企业可以根据自己企业的特点、员工年龄和需求不同，进行有差异的非法定福利的设计。这样的福利制度常常能建立起员工对于企业的忠诚度。 三、完善的培训机制 加强员工培训，可以使员工自身得到发展，使个人价值得到最充分的展现，更好地为企业服务，从而加速企业的发展，促进社会经济的繁荣。因此，员工培训已成为企业培养人才的重要手段。同时，员工会因为企业为其提供专业的培训而对企业产生认同感，认为企业非常关心自己的发展，并且如果自己留在企业工作，自己会沿着一条目标明确、清晰的道路而不断去努力，企业会提供相应的职业机会，从而在企业在帮助下，最终实现自己的理想。这样，员工跳槽的可能性会大大降低。 四、良好的企业文化 良好的企业文化会使员工产生巨大凝聚力和归属感。企业文化是通过企业全体员工在日常工作中不断积累、深沉下来的成文或不成文的行为准则、价值观念和思维方式。良好的企业文化不是一朝一夕可以建立起来的，但企业管理者不应就此忽视企业文化的建设。事实上，即使企业管理者不重视，企业同样会形成自己的企业文化。但一般情况下，没有引导和刻意塑造的企业文化不会对企业产生良好的促进作用。通过在企业内部引导和建立团结协作、勤奋敬业、高效有序、充分授权、民主平等的企业文化，并为员工塑造一个宽松、舒适的工作环境，使员工感觉到在企业工作是愉快的，企业对员工充满信任，员工的工作有一定的灵活度和自由发挥的空间，同时企业管理层也能够不断与员工就员工工作、生活中的各种问题进行沟通、交流，并能认真、及时地听取员工的建议和意见。这样的工作环境必然会让员工十分珍惜而不会轻易跳槽。 做零跳槽企业需要投入的是大量人力物力和财力，还需要一个并不短暂的过程，但是一旦能够成为这样一个完美企业，优秀人才自然会源源不断涌进。 |
| 6楼 网友 2007/10/18 16:56:57 |
| 企业文化就是老板文化 |
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